多様な市場セクターの調査分析を専門とする英国の調査会社 Datamonitor
Corporation（本社：ロンドン）では、PLMによる医薬品業界のプロセスの複雑性管理について調査分析し、体系的にまとめた報告書
"Managing Process Complexity in the Pharmaceutical Industry with PLM
(Strategy Focus)" を発行いたしました。
当報告書では、医薬品業界に対するPLM（製品ライフサイクルマネジメント）ベンダーの販売戦略と効果的関係構築、ベンダー特性などについて、概略下記の構成でお届けいたします。
概要
分析
- 医薬品のライフサイクルマネジメント技術は勢いを増している
- 医薬品業界におけるPLM導入には様々な課題がある
- 文化的および技術的障壁が医薬品市場における幅広いPLM導入を阻止している
- 医薬品業界におけるPLMは大きく拡大しベンダーは重要な役割を担う
- ライフサイエンスにおけるPLMはプロセスの複雑性を管理しながらビジネスプロセスに対応すべきである
- 製薬会社は発明ではなく発見をする
- 医薬品部門はプロセスの複雑性を管理できるPLMを探している
- 企業の戦略的イニシアティブとして取り扱ったときPLMは成功する
- 企業の製品開発ビジネス戦略の一部として経営層はPLMを議論している
- 企業向けPLMを通じた提携が個別のやり方を打破する
- 企業型PLMソリューションの利点にはリスクが伴う
- 段階的導入方法が最も医薬品業界に好まれる
- 技術ベンダーとの提携が必要な戦略である
- プロジェクトの長期的コミットメントがリスクを負担する意思を表明することとなる
- 革新的かつ融通性のあるベンダーが多くのビジネスを獲得する
- 導入効率が重要なベンダー特性となる
- 成功の記録がベンダーの信頼性と信用につながる
- アクション
- PLMは経営層の意思決定を助けるものでなければならない
- 長期的視野を持ちつつ短期的マイルストーンを確立する
- PLMに対する戦略的アプローチのためのポイントソリューションを超えた見方をする
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