市場調査報告書：「センサーネット」ビジネス：2008年

ついに「センサーネット」ビジネスは「実証実験フェーズ」から「実運用フェーズ」に移行しました。最新の「センサーネット」ビジネスが実態的にどの程度進み、短期的かつ長期的に見てどういった分野（セグメント）でどの程度の市場（規模）が見込めるのか？時間軸別に市場浸透ロードマップを客観的にチェックし、「センサーネット」先端＆有望ビジネス・シーズの「セグメント別（屋外／屋内）有望度評価」「セグメント別（実態／潜在）市場規模」を定点観測しながら多面的且つ網羅的に市場全体を俯瞰することが継続的に求められています。

当報告書では、「センサーネット（実態）市場」の全貌、将来の見通しを明確化するべく、当該主要企業・団体（25社・団体）へのインタビューを多面的に実施し、2008年7月～2008年8月の間で顕在化している「センサーネット」実態ビジネス＆シーズ77セグメントを抽出、ターゲッティング分野×ポテンシャリティ探索・評価、「センサーネット」関連ビジネス市場規模の算出を行っており、概略以下の構成にてお届けします。

第1章　「センサーネット（ビジネス）」がもたらす近未来×全体絵

「家庭・家・自宅」　24枚を融合／個票絵　合計91枚（26.4％）
「郊外・屋外（風景）　等」　18枚を融合／個票絵　合計91枚（19.8％）
「工場」　8枚を融合／個票絵　合計91枚（8.8％）
「オフィス・事務所」　8枚を融合／個票絵　合計91枚（8.8％）
「病院・介護施設」　5枚を融合／個票絵　合計91枚（5.5％）
「学校・幼稚園」　4枚を融合／個票絵　合計91枚（4.4％）等
「畑・農地・牧場」　4枚を融合／個票絵　合計91枚（4.4％）
「橋」　3枚を融合／個票絵　合計91枚（3.3％）
「車（車内）」　3枚を融合／個票絵　合計91枚（3.3％）
「海外・宇宙関連」　3枚を融合／個票絵　合計91枚（3.3％）

第2章　「センサーネット（ビジネス）」インパクト

人間の動きを計測し改善する（理想値を算出する）ためのセンシング（アーズ㈱）
工場における各種センシング管理（振動管理、故障診断　等）（アーズ㈱）
ヘルスケア分野における「セルフメディケーション」（アーズ㈱）
忘れ物防止システム（アーズ㈱）
ペットの体調管理（アーズ㈱）
迷子管理×ペット（アーズ㈱）
ユビキタス・センシングによる自動パス改札システム（アーズ㈱）
事故・事件後の人の居場所センシング（アーズ㈱）
有事（ON・OFFのうちON時）における「センサーネット」活用（アーズ㈱）
ヒューマンエラー防止のための「センサーネット」（アーズ㈱）
携帯端末から遠隔に家庭電化製品のスイッチ・ON／OFF　リモートコントロール（アルファシステムズ㈱）
あらゆる計測情報（TV、健康情報端末）等のコンテンツを携帯端末にて一元的に視聴⇒行動レス（アルファシステムズ㈱）
トイレ（公共施設）における自動的健康診断＆測定結果告知システム（アルファシステムズ㈱）
MtoMコミュニケーションの進化（機器の自動制御、機器から自動的に情報収集　等）（㈱イーラボ・エクスペリエンス）
ヒューマンインターフェース向上によるタイムマネジメント（㈱イーラボ・エクスペリエンス）
3K分野におけるリアルタイム危険監視＆センシング警告（告知）（エス・アンド・アイ㈱）
労働災害防止対策×センシングによる自動部品補充システム（エス・アンド・アイ㈱）
CO2濃度の自動測定（快適指標設定）＆可視化による省エネ・エコ化（エス・アンド・アイ㈱）
危険エリアにおける安心・安全のための（無人）自動データ・センシング（エス・アンド・アイ㈱）
遠隔リモコン管理（NECエンジニアリング㈱）
ユビキタス・センシング（監視）の未来（NECエンジニアリング㈱）
位置管理×自動センシング（識別）（NECエンジニアリング㈱）
未来はケーブルレスの方向に（NECエンジニアリング㈱）
介護医療×高齢者×在宅健康管理＆チェック⇒健康データセンシング／病院との連携（㈱エフエイオープン）
振り込め詐欺防止用×感知センサー（ATM周辺×携帯電話活用⇒感知システム作動＆告知）（㈱エフエイオープン）
不動脈感知×アラーム発信×救急予防処置連動（㈱エフエイオープン）
下水工事／穴掘り×角度センサーによる（穴の崩壊）事故防止（㈱エフエイオープン）
予知、予防、保全×工作機械×モーターの劣化、モーターの振動等高調波波形を見れば診断出来るシステム⇒リアルタイムデータ分析・アドバイス（㈱エフエイオープン）
美容院×立体カメラ、3D コンピュータグラフィックでの記録（センシング）＜顧客の髪型等立体映像記録＞×マーケティング展開（㈱エフエイオープン）
低価格×自宅での健康診断×ASPサービス（病院検査離れ）（㈱エフエイオープン）
ワイン輸入・輸送（搬送）時における温度・振動センシング計測・制御・加工×味の維持（安定化）監視×サプライチェーン（㈱エフエイオープン）
農業経営者のための畜産分野におけるロケーション管理（㈱オーエステクノロジー）
リフォーム・ビジネスのためのマーケティング・ツールとして採用（空間活用頻度の可視化）（㈱オーエステクノロジー）
橋梁の亀裂劣化センシング（㈱オーエステクノロジー）
現場作業の3次元的角度での見える化（遠隔監視／監視負荷軽減）（㈱オーエステクノロジー）
見える化のための「センサーネット」＝未来への道しるべ（沖電気工業㈱）
「IP（大動脈）」と「センサーネット（毛細血管）」との有機的繋がり／きめ細かいサービスの実現（沖電気工業㈱）
電気代の自動計測～自動（一括）集計／ヒューマンエラー防止＆業務効率向上＜エネルギーマネジメント＞（オムロン㈱）
見える化＆可視化のためのセンシング機器（×ASPサービス）による自動データ計測（オムロン㈱）
「有線の無線化ソリューション」による（配線工事等の）コスト削減（クロスボー㈱）
「センサーネット」による照明（電気）自動スイッチON、OFF／自動センシングによるトータルコストの削減（クロスボー㈱）
百葉箱による温度・湿度計測を「ウェザーステーション」「データロガー」によって遠隔自動計測（情報収集）（ケニス㈱）
温度＆湿度の自動計測による効果（ケニス㈱）
データの自動計測＆IT化によりデータの加工やデータ分析に集中（INPUTからOUTPUTに重点シフト）（ケニス㈱）
紙地図から（位置検知システムによる）携帯ナビ等地図の電子化に伴う自動案内誘導（（独）産業技術総合研究所）
「SUN SPOT」のインパクト（サン・マイクロシステムズ㈱）
集団動物の監視＆生活防衛（サン・マイクロシステムズ㈱）
空気汚染のセンシング把握（なくてはならないセンシング）（㈱シンクチューブ）
個人アクセサリー×「センサー」による自動的な（情報・データ）アグリゲーション・ビジネスがブレイク（㈱シンクチューブ）
スマートエネルギーのインパクト（「センサーネット」による電気メーターの自動検針）（㈱スカイリー・ネットワークス）
「ZigBee」採用の無線リモコン（標準化）のインパクト（㈱スカイリー・ネットワークス）
家庭内M2M（機器間連携）のインパクト（㈱スカイリー・ネットワークス） P62
省エネ法改正によるコンビニエンスストアの危機意識増大（電力計測、CO2排出量報告の義務化）（㈱スカイリー・ネットワークス）
エネルギーマネジメント等M2Mによる自動化、省力化（㈱スカイリー・ネットワークス）
空間の知能化・インテリジェント化／状況センシング、環境（ロボット）が人間を支援・サポート（㈱スカイリー・ネットワークス）
コンビニ×欠品情報等を自動センシング通知（東芝ソリューション㈱）
家の状態（遠隔）監視×センシング通知（東芝ソリューション㈱）
車×部品×制御情報（センシング）管理／自動検知＆アシスト（東芝ソリューション㈱）
マニファクチャリング分野における遠隔を駆使した納期の短縮＆業務の合理化（東芝ソリューション㈱）
「センサーネット」の進化によって情報が至るところから降ってくる社会が到来（東芝ソリューション㈱）
インテリジェントダスト／ロボットの活躍・進化（東芝ソリューション㈱）
医療分野×健康情報が降ってくる⇒合理的な未来医療（東芝ソリューション㈱）
「センサーネット」による高齢者×病院混雑解消（東芝ソリューション㈱）
構造物（老朽化）監視、橋梁（老朽化）監視、建造物（老朽化）監視×計測（センシング）データ解析・活用・予防（東電ユークエスト㈱）
計測データ収集～収集したデータをマイニング～データ活用までを視野に入れたビジネスがチャンス（東電ユークエスト㈱）
自動センシング（位置検知等）連携による誘導＆渋滞解消（ナシュア・ソリューションズ㈱）
ヘルスケア分野における（健康状態　等の）自動通報システム（ナシュア・ソリューションズ㈱）
農家の安全・安心（動物被害）（ヌリテレコム㈱）
「ホーム」市場におけるエネルギー監視（AMI）／可視化＆地域情報活用とコミュニティ×店舗情報等との連動（ヌリテレコム㈱）
食糧・農業分野におけるセンシング、モニタリングによる作物の効率的な収穫（ヌリテレコム㈱）
ヘルスケア分野×生活パターン（食事・栄養バランス／運動量）チェック＆改善アドバイス（ヌリテレコム㈱）
ユビキタス×データ収集・蓄積・提供／次のアクションのためのレポート表示（ヌリテレコム㈱）
「センサーネット」×（データ／情報）収集⇒情報価値測定⇒情報発信・情報提供（ヌリテレコム㈱）
「フィールドサーバ」×今まで置けなかった場所：火星等におけるリアルタイム監視（惑星探索）（（独）農業・食品産業技術総合研究機構）
「フィールドサーバ」×ヒマラヤ×氷河湖モニタリング×地球環境研究（（独）農業・食品産業技術総合研究機構）
防犯×ホーム分野×「フィールドサーバ」ニーズ拡大（（独）農業・食品産業技術総合研究機構）
「メタボレンジャー（消費カロリー、運動量　等の測定）」×マラソン×特定検診に向けた健康的なアドバイス（㈱日立製作所）
究極の「センサーネット」の姿＝地球の百葉箱（㈱日立製作所）
トラック輸送（精密機器）×振動センサー検知×振動情報を無線で飛ばす＆データを管理システムに転送⇒安全輸送（富士電機システムズ㈱）
自宅を拠点とした携帯による人の位置＆状況（遠隔）把握（富士電機システムズ㈱）
23）インテリジェンス住宅の進展（家がだんだん賢くなる）（松下電工㈱）
「センサーネットワーク」（スマートストレッチャー：救急の時に患者を運ぶのと同時に心拍や呼吸数をモニターするといったシステム）の実証実験（ユニアデックス㈱）
ユビキタス医療＜センサーやRFID：アクティブタグを使った＞｢インテリジェントな病室環境の構築｣（ユニアデックス㈱）
空間の知能化⇒「センサーネット」による環境支援（人々の行動や作業を先回りして支援）／老人に優しい社会（ユニアデックス㈱）
空間の知能化⇒患者やカート、医療器具等をセンシング（自動認識、自動化）⇒バックヤード情報の記録＆医療行為（投薬等）⇒ヒューマンエラー防止（患者を取り違わない、投薬等の順番を間違えない、違う薬剤を使わない等）／情報化された病室（空間認識）⇒もし間違った医療行為を行う前に「駄目ですよ」等といったアラーム警告（告知）⇒木目細かい医療（空間情報にリアルタイム更新、リアルタイムに状況に対応（ユニアデックス㈱）
（東京オリンピック時に設計・製造した）「鉄道の橋の亀裂センシング」等×定期チェック巡回の軽減＜亀裂箇所チェックの無線化＞（ワイマチック㈱）
放射能テロ対策×放射能検知器による解決（ヘリコプターでICタグを数万個撒き、そこに放射線検知器が付いていて、中性子を持った犯人を特定）（ワイマチック㈱）
水道メーター規格変更に伴うAMR：オートマティックメーターリーディングの商機（ワイマチック㈱）
百葉箱×「センサーネット」による温度・湿度データを遠隔送信×気象庁サーバへ⇒熱中症指標リアルタイム中継（ワイマチック㈱）
アルバイト管理：ICタグ×加速度センサー×行動分析（時間と位置把握）（ワイマチック㈱）
CO2センサーによる空気測定⇒空気の入れ替えによる作業効率の向上（ワイマチック㈱）

第3章　「センサーネット」の定義・位置付け／総括編

ユビキタスネットワーク社会の将来イメージ×カテゴライズ（分類）における｢センサーネットワーク｣の定義・位置付け　（出典：総務省資料より）
国内外における研究開発動向×「センサーネットワーク」の位置付け（出典：総務省資料より）
2008年「センサーネット」ビジネス白書（T字型調査の実施：垂直深堀調査重視）
「センサーネット」実態市場規模推移（主要25社・団体のみ）＜屋外／屋内　別＞（2008年7月～2008年8月　調査時点）
「センサーネット」実態市場規模推移（主要20社・団体のみ）＜屋外／屋内　別＞（2007年4月～2007年5月　調査時点）
適用分野（着眼点・実績）セグメント別「センサーネット」実態市場規模推移（主要25社・団体のみ）、潜在市場規模＜屋外＞（2008年7月～2008年8月　調査時点）
適用分野（着眼点・実績）セグメント別「センサーネット」実態市場規模推移（主要20社・団体のみ）、潜在市場規模＜屋外＞（2007年4月～2007年5月　調査時点）
適用分野（着眼点・実績）セグメント別「センサーネット」実態市場規模推移（主要25社・団体のみ）、潜在市場規模＜屋内＞（2008年7月～2008年8月　調査時点）
適用分野（着眼点・実績）セグメント別「センサーネット」実態市場規模推移（主要20社・団体のみ）、潜在市場規模＜屋内＞（2007年4月～2007年5月　調査時点）
主要25社・団体における分野・対象別　合計点数（裏付け）検証　有望度（屋外／屋内　別）MAP（2008年7月～2008年8月　調査時点）
主要20社・団体における分野・対象別　合計点数（裏付け）検証　有望度（屋外／屋内　別）MAP（2007年4月～2007年5月　調査時点）
「適用分野（着眼点・実績）」（合計点数）×屋外／屋内別　内訳シェア（2007年4月～2007年5月　⇒　2008年7月～2008年8月の変化）
潜在市場規模×屋外／屋内別　内訳シェア（2007年4月～2007年5月　⇒　2008年7月～2008年8月の変化）
当該主要25社・団体（個票分析）　×ビジネスモデル別　当該売上額推移（2007年度／2011年度）の換算（2008年7月～2008年8月　調査時点）
当該主要20社・団体（個票分析）　×ビジネスモデル別　当該売上額推移（2005年度／2009年度）の換算（2007年4月～2007年5月　調査時点）
当該潜在市場規模（提供形態別）内訳シェア仮説
当該主要25社・団体（個票分析）　×当該売上額（TOTAL）推移の換算（2008年7月～2008年8月　調査時点）
当該主要20社・団体（個票分析）　×当該売上額（TOTAL）推移の換算（2007年4月～2007年5月　調査時点）
当該主要25社・団体（個票分析）　×ビジネスモデル別　当該売上額推移の換算（2008年7月～2008年8月　調査時点）
当該主要20社・団体（個票分析）　×ビジネスモデル別　当該売上額推移の換算（2007年4月～2007年5月　調査時点）
当該主要16社・団体（個票分析）　×ビジネスモデル別　当該売上額推移の換算（2008年7月～2008年8月　調査時点）
当該主要12社・団体（個票分析）　×ビジネスモデル別　当該売上額推移の換算（2007年4月～2007年5月　調査時点）
.当該主要25社・団体（個票分析）　ビジネスモデル×売上実績・予測から換算できる当該ビジネスモデル別構成比率（％）の変化・シナリオ（2008年7月～2008年8月　調査時点）
当該主要20社・団体（個票分析）　ビジネスモデル×売上実績・予測から換算できた当該ビジネスモデル別構成比率（％）の変化・シナリオ（2007年4月～2007年5月　調査時点）
当該主要16社・団体（個票分析）　ビジネスモデル×売上実績・予測から換算できた当該ビジネスモデル別構成比率（％）の変化・シナリオ（2008年7月～2008年8月　調査時点）
当該主要12社・団体（個票分析）　ビジネスモデル×売上実績・予測から換算できた当該ビジネスモデル別構成比率（％）の変化・シナリオ（2007年4月～2007年5月　調査時点）
3-6.「センサーネット」ビジネスの今後のシナリオ
主要25社・団体における分野・対象別×全体に占める「適用分野（着眼点と実績）」比率、売上高(主要25社・団体)換算、潜在市場規模換算　マトリックス一覧（屋外）
主要25社・団体における分野・対象別×全体に占める「適用分野（着眼点と実績）」比率、売上高換算(主要25社・団体）、潜在市場規模換算　マトリックス一覧（屋内）
主要25社・団体における「センサーネット」×適用分野別マトリックス（点数化）ランキング一覧（屋外）
主要25社・団体における「センサーネット」×適用分野マトリックス（点数化）ランキング一覧（屋内）
技術の進展・追加（2007年4月～2007年5月　⇒　2008年7月～2008年8月）（1）＜今回、新たに追加＞
技術の進展・追加（2007年4月～2007年5月　⇒　2008年7月～2008年8月）（2）＜前々回調査、前回調査と同様＞
技術の進展・追加（2005年11月～2005年12月　⇒　2007年4月～2007年5月）
個票（25社・団体）分析「ビジネスモデル」（1）2008年7月～2008年8月（前回調査との差異について）
個票（25社・団体）分析「ビジネスモデル」（2）2008年7月～2008年8月（前回調査との差異について）
個票（25社・団体）分析「ビジネスモデル」（3-1）2008年7月～2008年8月（前回調査との差異について）
個票（25社・団体）分析「ビジネスモデル」（3-2）2008年7月～2008年8月（前回調査との差異について）
個票（25社・団体）分析「ビジネスモデル」（4）2008年7月～2008年8月（前回調査との差異について）
「個票（25社・団体）分析」×「販売チャネル」（ゼロ段階） 2008年7月～2008年8月（前回調査との差異について）
「個票（25社・団体）分析」×「販売チャネル」（１段階） 2008年7月～2008年8月（前回調査との差異について）
「個票（25社・団体）分析」×「販売チャネル」（2段階） 2008年7月～2008年8月（前回調査との差異について）
個票（20社・団体）分析「ビジネスモデル」（1）2007年4月～2007年5月（前々回調査との差異について）
個票（20社・団体）分析「ビジネスモデル」（2）2007年4月～2007年5月（前々回調査との差異について）
「個票（20社・団体）分析」×「販売チャネル」（ゼロ段階） 2007年4月～2007年5月（前々回調査との差異について）
「個票（20社・団体）分析」×「販売チャネル」（１段階）2007年4月～2007年5月（前々回調査との差異について）
「個票（20社・団体）分析」×「販売チャネル」（2段階）2007年4月～2007年5月（前々回調査との差異について）
「個票（25社・団体）」「重点戦略（価格）」×「品質（技術レベル）」（2008年7月～2008年8月）（前回調査との差異）P151
「個票分析（25社・団体）」×「重点戦略」×「販売形態」（2008年7月～2008年8月）No.1 （前回調査との差異）
「個票分析（25社・団体）」×「重点戦略」×「販売形態」（2008年7月～2008年8月）No.2 （前回調査との差異）
「個票（20社・団体）」「重点戦略（価格）」×「品質（技術レベル）」（2007年4月～2007年5月調査時点）（前々回調査との差異）
「個票分析（20社・団体）」×「重点戦略」×「販売形態」（2007年4月～2007年5月調査時点）（前々回調査との差異）
「個票（25社・団体）分析」 ×「販売ターゲット」（方向性と収束度）分析＜2008年7月～2008年8月時点＞
「個票（20社・団体）分析」 ×「販売ターゲット」（方向性と収束度）分析＜2007年4月～2007年5月時点＞

第4章　個票分析編

主要25社・団体における「センサーネット」×適用分野＆対象エリア（着眼点と実績）　マトリックス一覧（屋外／屋内　別×適用分野有望度MAP：俯瞰図）
主要25社・団体における「センサーネット」×適用分野＆対象エリア（着眼点と実績）　マトリックス一覧点数化（屋外／屋内別×適用分野有望度MAP：俯瞰図）
「個票（25社・団体）分析」 ×「適用分野」（屋外×分野・対象／AP）＜2008年7月～2008年8月時点＞
「個票（25社・団体）分析」 ×「適用分野」（重要度　高）（屋内×分野・対象／AP）＜2008年7月～2008年8月時点＞
「個票（25社・団体）分析」 ×「適用分野」（重要度　低～中）（屋内×分野・対象／AP）＜2008年7月～2008年8月時点＞
「個票（25社・団体）分析」×「適用分野」（有望分野×時間軸別　市場浸透ロードマップ）＜重要度　高　中心＞＜2008年7月～2008年8月時点＞
「個票（20社・団体）分析」 ×「適用分野」（屋外×分野・対象／AP）＜2007年4月～2007年5月時点＞
「個票（20社・団体）分析」 ×「適用分野」（屋内×分野・対象／AP）＜2007年4月～2007年5月時点＞
「個票（20社・団体）分析」×「適用分野」（有望分野×時間軸別　市場浸透ロードマップ）＜2007年4月～2007年5月時点＞
「個票（25社・団体）分析」×「技術ｸﾛｽ分布」（2008年7月～2008年8月）（1）＜新たに追加＞
「個票（25社・団体）分析」×「技術ｸﾛｽ分布」（2008年7月～2008年8月）（2）＜前々回調査、前回調査と同様＞
「個票（20社・団体）分析」×「技術ｸﾛｽ分布」（2007年4月～2007年5月）
「個票（20社・団体）分析」×「技術ｸﾛｽ分布」（2005年11月～2005年12月）
「個票分析（主要25社・団体）」×「主要技術　変化（2007年4月～2007年5月　⇒　2008年7月～2008年8月）」相関MAP
「個票分析（主要25社・団体）」×「主要技術」前々回調査、前回調査と今回の調査との比較総合分析（1）
「個票分析（主要25社・団体）」×「主要技術」前々回調査、前回調査と今回の調査との比較総合分析（2）
「個票分析（主要20社・団体）」×「主要技術　変化（2005年11月～2005年12月　⇒　2007年4月～2007年5月）」相関MAP
「個票分析（主要20社・団体）」×「主要技術」前々回調査から前回調査にかけての比較総合分析（1）
「個票分析（主要20社・団体）」×「主要技術」前々回調査から前回調査にかけての比較総合分析（2）
個票（25社・団体）分析「ビジネスモデル」（1）　2008年7月～2008年8月
個票（25社・団体）分析「ビジネスモデル」（2）　2008年7月～2008年8月
個票（25社・団体）分析「ビジネスモデル」（3-1）　 2008年7月～2008年8月
個票（25社・団体）分析「ビジネスモデル」（3-2）　2008年7月～2008年8月
個票（25社・団体）分析「ビジネスモデル」（4）　2008年7月～2008年8月
「個票（25社・団体）分析」×「販売チャネル」（ゼロ段階） 2008年7月～2008年8月（1）
「個票（25社・団体）分析」×「販売チャネル」（ゼロ段階） 2008年7月～2008年8月（2）
「個票（25社・団体）分析」×「販売チャネル」（１段階） 2008年7月～2008年8月（1）
「個票（25社・団体）分析」×「販売チャネル」（１段階） 2008年7月～2008年8月（2）
「個票（25社・団体）分析」×「販売チャネル」（2段階） 2008年7月～2008年8月
個票（20社・団体）分析「ビジネスモデル」（1）　2007年4月～2007年5月
個票（20社・団体）分析「ビジネスモデル」（2）　2007年4月～2007年5月
「個票（20社・団体）分析」×「販売チャネル」（ゼロ段階）2007年4月～2007年5月
「個票（20社・団体）分析」×「販売チャネル」（１段階）2007年4月～2007年5月
「個票（20社・団体）分析」×「販売チャネル」（2段階）2007年4月～2007年5月
個票（20社・団体）分析「ビジネスモデル」（1）　2005年11月～2005年12月
個票（20社・団体）分析「ビジネスモデル」（2）　2005年11月～2005年12月
「個票（20社・団体）分析」×「販売チャネル」（ゼロ段階）2005年11月～2005年12月
「個票（20社・団体）分析」×「販売チャネル」（１段階）2005年11月～2005年12月
「個票（20社・団体）分析」×「販売チャネル」（2段階） 2005年11月～2005年12月
「個票（25社・団体）」「重点戦略（価格）」×「品質（技術レベル）」（2008年7月～2008年8月）
「個票（20社・団体）」「重点戦略（価格）」×「品質（技術レベル）」（2007年4月～2007年5月）
「個票（20社・団体）」「重点戦略（価格）」×「品質（技術レベル）」（2005年11月～2005年12月）
「個票分析（25社・団体）」×「重点戦略」×「販売形態」（2008年7月～2008年8月）No.1
「個票分析（25社・団体）」×「重点戦略」×「販売形態」（2008年7月～2008年8月）No.2
「個票分析（20社・団体）」×「重点戦略」×「販売形態」（2007年4月～2007年5月）
「個票分析（20社・団体）」×「重点戦略」×「販売形態」（2005年11月～2005年12月）
「個票分析（主要25社・団体）」×「重点戦略　変化（2007年4月～2007年5月＜調査＞　⇒　2008年7月～2008年8月＜調査＞）」相関MAP
「個票分析（主要20社・団体）」×「重点戦略　変化（2005年11月～2005年12月＜調査＞　⇒ 2007年4月～2007年5月＜調査＞）」相関MAP
「個票分析（主要25社・団体）」×「重点戦略」前々回調査、前回調査との比較総合分析（1）
「個票分析（主要25社・団体）」×「重点戦略」前々回調査、前回調査との比較総合分析（2）
「個票分析（主要25社・団体）」×「重点戦略」前々回調査、前回調査との比較総合分析（3）
「個票分析（主要25社・団体）」×「重点戦略」前々回調査、前回調査との比較総合分析（4）
「個票（25社・団体）分析」 ×「販売ターゲット」（方向性と収束度）＜2008年7月～2008年8月時点＞
「個票分析（主要25社・団体）」×「販売ターゲット　×方向性　収束度　比較測定（2007年4月～2007年5月　⇒ 2008年7月～2008年8月）」相関MAP
「個票分析（主要25社・団体）」×「販売ターゲット」前回調査との比較総合分析＜2008年7月～2008年8月時点＞（1）
「個票分析（主要25社・団体）」×「販売ターゲット」前回調査との比較総合分析＜2008年7月～2008年8月時点＞（2）
「個票（20社・団体）分析」 ×「販売ターゲット」（方向性と収束度）＜2007年4月～2007年5月時点＞
「個票分析（主要20社・団体）」×「販売ターゲット　×方向性　収束度　比較測定（2005年11月～2005年12月　⇒ 2007年4月～2007年5月）」相関MAP
「個票分析（主要20社・団体）」×「販売ターゲット」前回調査との比較総合分析＜2007年4月～2007年5月時点＞（1）
「個票分析（主要20社・団体）」×「販売ターゲット」前回調査との比較総合分析＜2007年4月～2007年5月時点＞（2）
「個票分析（主要25社・団体）」×「（導入）実績、目標（数量ベース）」2007年4月～2007年5月時点から2008年7月～2008年8月時点までの調査比較総合分析（1）
「個票分析（主要25社・団体）」×「（導入）実績、目標（数量ベース）」2007年4月～2007年5月時点から2008年7月～2008年8月時点までの調査比較総合分析（2）
「個票分析（主要25社・団体）」×「（導入）実績、目標（数量ベース）」2007年4月～2007年5月時点から2008年7月～2008年8月時点までの調査比較総合分析（3）
「個票分析（主要25社・団体）」×「（導入）実績、目標（金額ベース）」2007年4月～2007年5月時点から2008年7月～2008年8月時点までの調査比較総合分析（1）
「個票分析（主要25社・団体）」×「（導入）実績、目標（金額ベース）」2007年4月～2007年5月時点から2008年7月～2008年8月時点までの調査比較総合分析（2）
「個票分析（主要25社・団体）」×「（導入）実績、目標（金額ベース）」2007年4月～2007年5月時点から2008年7月～2008年8月時点までの調査比較総合分析（3）
開始時期（2008年7月～2008年8月　調査時点）
導入実績／目標（数量ベース）（2008年7月～2008年8月　調査時点）
導入実績／目標（金額ベース）（2008年7月～2008年8月　調査時点）
「個票分析（主要20社・団体）」×「（導入）実績、目標（数量ベース）」2005年11月～2005年12月時点から2007年4月～2007年5月時点までの調査比較総合分析（1）
「個票分析（主要20社・団体）」×「（導入）実績、目標（数量ベース）」2005年11月～2005年12月時点から2007年4月～2007年5月時点までの調査比較総合分析（2）
「個票分析（主要20社・団体）」×「（導入）実績、目標（金額ベース）」2005年11月～2005年12月時点から2007年4月～2007年5月時点までの調査比較総合分析（1）
「個票分析（主要20社・団体）」×「（導入）実績、目標（金額ベース）」2005年11月～2005年12月時点から2007年4月～2007年5月時点までの調査比較総合分析（2）
開始時期（2007年4月～2007年5月　調査時点）
導入実績／目標（数量ベース）（2007年4月～2007年5月　調査時点）
導入実績／目標（金額ベース）（2007年4月～2007年5月　調査時点）
開始時期（2005年11月～2005年12月　調査時点）
導入実績／目標（数量ベース）（2005年11月～2005年12月　調査時点）
導入実績／目標（金額ベース）（2005年11月～2005年12月　調査時点）
「センサーネット」ビジネス　主要ベンダ（25社・団体）当該売上予測推移　一覧
「センサーネット」ビジネス　主要ベンダ（25社・団体）当該市場　マクロ的潜在市場規模（金額ベース中心）認識　一覧
「個票（25社・団体）分析」×「市場拡大要因」分析（2008年7月～2008年8月　調査結果）
「個票（20社・団体）分析」×「市場拡大要因」分析（2007年4月～2007年5月　調査結果）（1）
「個票（20社・団体）分析」×「市場拡大要因」分析（2007年4月～2007年5月　調査結果）（2）
「個票（20社・団体）分析」×「市場拡大要因」分析（2005年11月～2005年12月　調査結果）
「個票分析（主要25社・団体）」×「市場拡大要因」（2008年7月～2008年8月）相関MAP（1）
「個票分析（主要25社・団体）」×「市場拡大要因」（2008年7月～2008年8月）相関MAP（2）
「個票分析（主要25社・団体）」×「市場拡大要因」（2008年7月～2008年8月）相関MAP（3）
「個票分析（主要20社・団体）」×「市場拡大要因」（2007年4月～2007年5月）相関MAP
「個票分析（主要20社・団体）」×「市場拡大要因」（2005年11月～2005年12月）相関MAP
「個票分析（主要25社・団体）」×「市場拡大要因」前々回調査、前回調査との比較総合分析（1）
「個票分析（主要25社・団体）」×「市場拡大要因」前々回調査、前回調査との比較総合分析（2）
「個票分析（主要25社・団体）」×「市場拡大要因」前々回調査、前回調査との比較総合分析（3）
「個票分析（主要25社・団体）」×「市場拡大要因」前々回調査、前回調査との比較総合分析（4）
「個票分析（主要25社・団体）」×「市場拡大要因」前々回調査、前回調査との比較総合分析（5）
「個票（25社・団体）分析」×「市場阻害要因」分析（2008年7月～2008年8月　調査結果）（1）
「個票（25社・団体）分析」×「市場阻害要因」分析（2008年7月～2008年8月　調査結果）（2）
「個票（20社・団体）分析」×「市場阻害要因」分析（2007年4月～2007年5月　調査結果）（1）
「個票（20社・団体）分析」×「市場阻害要因」分析（2007年4月～2007年5月　調査結果）（2）
「個票（20社・団体）分析」×「市場阻害要因」分析（2005年11月～2005年12月　調査結果）
「個票分析（主要25社・団体）」×「市場阻害要因（2008年7月～2008年8月）」相関MAP（1）
「個票分析（主要25社・団体）」×「市場阻害要因（2008年7月～2008年8月）」相関MAP（2）
「個票分析（主要25社・団体）」×「市場阻害要因（2008年7月～2008年8月）」相関MAP（3）
「個票分析（主要20社・団体）」×「市場阻害要因（2007年4月～2007年5月）」相関MAP
「個票分析（主要20社・団体）」×「市場阻害要因（2005年11月～2005年12月）」相関MAP
「個票分析（主要25社・団体）」×「市場阻害要因」前々回調査、前回調査との比較総合分析（1）
「個票分析（主要25社・団体）」×「市場阻害要因」前々回調査、前回調査との比較総合分析（2）
「個票分析（主要25社・団体）」×「市場阻害要因」前々回調査、前回調査との比較総合分析（3）
「個票分析（主要25社・団体）」×「市場阻害要因」前々回調査、前回調査との比較総合分析（4）
「個票（25社・団体）分析」×「ユーザー事例」分析（2007年4月～2007年5月調査　⇒　2008年7月～2008年8月調査　方向性分析）
「個票分析（主要25社・団体）」×「ユーザー事例　進化＆変化（2007年4月～2007年5月調査　⇒　2008年7月～2008年8月調査）」相関MAP
「個票分析（主要25社・団体）」×「ユーザー事例」前々回調査、前回調査との比較総合分析（1）
「個票分析（主要25社・団体）」×「ユーザー事例」前々回調査、前回調査との比較総合分析（2）
「個票分析（主要25社・団体）」×「ユーザー事例」前々回調査、前回調査との比較総合分析（3）
「個票分析（25社・団体）」×「今後の方向性」×「ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ：ｿﾌﾄｳｪｱ販売／ｿﾌﾄｳｪｱ開発（組み込み系開発含む）」
「個票分析（25社・団体）」×「今後の方向性」×「ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ：SI／カスタマイズ（マクロ）」
「個票分析（25社・団体）」×「今後の方向性」×「ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ：SI／カスタマイズ（ミクロ）」
「個票分析（25社・団体）」×「今後の方向性」×「ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ：機器／システム製造・販売・その他（マクロ）」
「個票分析（25社・団体）」×「今後の方向性」×「ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ：機器／システム製造・販売・その他（ミクロ）」

第5章　個票編（主要25社・団体）

アーズ㈱
㈱アルファシステムズ
㈱イーラボ・エクスペリエンス
エス・アンド・アイ㈱
NECエンジニアリング㈱
㈱エフエイオープン
㈱オーエステクノロジー
沖電気工業㈱
オムロン㈱
クロスボー㈱
ケニス㈱
（独）産業技術総合研究所
サン・マイクロシステムズ㈱
㈱シンクチューブ
㈱スカイリー・ネットワークス
東芝ソリューション㈱
東電ユークエスト㈱
ナシュア・ソリューションズ㈱
ヌリテレコム㈱
（独）農業・食品産業技術総合研究機構
㈱日立製作所
富士電機システムズ㈱
松下電工㈱
ユニアデックス㈱
ワイマチック㈱

2008年「センサーネット」ビジネス白書

第1章 「センサーネット（ビジネス）」がもたらす近未来×全体絵

第2章 「センサーネット（ビジネス）」インパクト

第3章 「センサーネット」の定義・位置付け／総括編

第4章 個票分析編

第5章 個票編（主要25社・団体）

第1章　「センサーネット（ビジネス）」がもたらす近未来×全体絵

第2章　「センサーネット（ビジネス）」インパクト

第3章　「センサーネット」の定義・位置付け／総括編

第4章　個票分析編

第5章　個票編（主要25社・団体）