米国におけるヘアスタイリング製品の市場は革新に欠け、2002-07年間の全チャネルを通じた売上は停滞してきました。普及率の低さが問題である同市場では、大手プレーヤが市場シェアを維持するのに奮闘する傍ら、小規模企業は多くの標的ニッチ市場を奪い合っています。
当報告書では、市場の売上業績に重点を置き、市場の方向性を予測するとともに、最近の市場活動を評価し、特にマーケタに焦点を当てながら多くの潜在的な市場機会を識別し、概略下記の構成でお届けいたします。
第1章 調査範囲とテーマ
第2章 エグゼクティブサマリー
- あまり良く持ち堪えていないヘアスタイリング製品
- エスニック系とベビーブーマーの需要は潜在的革新の豊富な源
- 陳列棚のスペースを巡る争い：従来のブランド、新規ブランド、「Masstige(大衆的な高級品)」ブランド
- 重大な革新に代わる製品ラインの拡大
- 製品/マーケティング革新の要件
- スプレー部門を凌ぐジェル/ムース部門
- 量販店がリードする小売チャネル
- 首位に立つWal-Mart、しかし他のチャネルの機会も存続
- 一部の部門で重要な企業の範囲と規模
- 人口的変化による市場促進
- 騒々しい広告部門
- ヘアスプレー部門の普及率拡大の余地
第3章 市場規模と将来予測
- カテゴリー成長を維持するのに奮闘する大手ブランド
- ニッチ市場を探し、市場下落の速度を弱める小規模企業
- Wal-Martの売上
第4章 競合状況
- 比較的低い普及/使用率が訴える市場機会
- 競合の主な手段である製品ラインの拡大
- ジェル/ムースで頭角を現す小規模企業
- Wal-Martが大規模プレーヤ、他のチャネルもシェアを固持
- 大衆向け部門の持続
- 洗髪と整髪
第5章 部門別業績
- 部門別ヘアスタイリング製品の経常価格による売上と将来予測
第6章 部門別業績：ジェル/ムース
- 成長は殆ど従来の製品からもたらされるが、一部は新規製品による
第7章 部門別業績：ヘアスプレー
第8章 小売チャネル
- 首位に立つWal-Mart、しかし他のチャネルの機会も存続
第9章 小売チャネル：量販店、スーパーセンター、会員制大型クラブ
第10章 小売チャネル：スーパーマーケット
- スーパーマーケットの他への焦点により見捨てられている美容製品
第11章 小売チャネル：ドラッグストア
- 量販店と美容サロンの程よい中間であり続けるドラッグストア
第12章 小売チャネル：美容サロンと理髪店
第13章 市場発展要因
- 市場を牽引する人口全体、しかし構成の変化が示すティーンとヒスパニック系における機会
- 多民族化が増す若年消費者
- ベビーブーマーの女性も市場を牽引
- 経済と世帯所得はヘアスタイリング製品の要因になり得るか？
第14章 主要企業
- ヘアスプレー部門で重要、ジェル/ムース部門ではそれほど重要でない製造業者の規模
第15章 ブランド･シェア：ヘアスプレー
- 2008年も消費者にアピールし続ける従来の人気製品
第16章 ブランド・シェア：ジェル/ムース
- ニッチ製品で成功を見い出す小規模企業
- 大手企業は勢力を保つために異なる戦略を使用
第17章 ブランド品質
第18章 革新と革新者
- エスニック市場への焦点が有する可能性
- 次第に衰える新製品
第19章 広告とプロモーション
第20章 使用
- ヘアスタイリング製品の使用
- 使用したヘアスプレーの形状
- 芳香付きと無香
- エアゾール式とポンプ式
第21章 ブランド
- ヘアスプレー・ブランドの人気度
- ヘアスタイリング製品ブランドの人気度
第22章 意識と動機
- ヘアスタイリング製品の購入に対する意識
- 購入したヘアスタイリング製品に対する全体的な満足度
第23章 人種/民族性
- カテゴリーにかなりの関心を持つヒスパニック系と黒人
第24章 ティーン
第25章 付録：その他の有益な消費者データ表
第26章 産業団体
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