米国におけるシャンプーとコンディショナーの市場

米国におけるシャンプーとコンディショナーの市場は、爆発的な成長の可能性が殆どない成熟した部門ですが、その潜在的収益性に目を向け、主要サプライヤはトップブランドのシェア獲得のために広告/マーケティングに巨額の投資を続け、小規模企業は絶え間なく限られた機会を追い求めています。

当報告書では、乱戦模様のシャンプーとコンディショナーの部門を多様な角度から分析し、最近の市場活動の評価、業績結果の分析、市場の将来的方向性の予測を提供し、概略下記の構成でお届けいたします。

第1章　調査範囲とテーマ

• 重要事項
• 定義
• データ情報源
• 略語と用語

第2章　エグゼクティブサマリー

• 市場規模
• 大衆向けチャネルを支配する4大企業
• 「Masstige」への移行の継続
• 陳列棚にひしめく製品の特殊化
• ブランド再考、明るい色が今も人気
• 若い女性をターゲットにする主要ブランド、いくつかの注目すべき例外も存在
• 人口的変化がほのめかす高齢者とヒスパニック系の影響力増大
• 多くのチャネルにわたり広く入手可能なシャンプーとコンディショナー：量販店が成長をリード
• 多量の広告

第3章　市場規模と将来予測

• カテゴリーに積極的に付加価値を付けようとする競合企業
• Wal-Martの売上

第4章　競合状況

• 市場シェアを巡る争い
• 若い女性向けの市場が戦場
• 競合の主な武器となるブランド再考
• あらゆる種類の悪い状態に対応するシャンプーとコンディショナー
• 大衆向けチャネルを支配する4大企業
• 「Masstige」への移行の継続

第5章　部門別業績：シャンプーとコンディショナー

• 双子のようだが同一ではない

第6章　小売チャネル

• チャネル幅の広さと合うカテゴリー提供の広さ

第7章　小売チャネル：スーパーマーケット

• 競合的圧力によって強いられるスーパーマーケットのパーソナルケアを代償にした周囲の強調

第8章　小売チャネル：ドラッグストア

• 高級市場に言い寄るドラッグストア

第9章　小売チャネル：自然チャネル

• 自然チャネル/SPINS
• 部門別自然チャネルの売上
• シャンプーとコンディショナーの自然チャネル・ブランド

第10章　小売チャネル：美容サロンと整髪店

• 大衆市場へ移行しながらも成長は継続

第11章　小売チャネル：その他

• Wal-Martがリードするメインストリーム

第12章　市場発展要因

• 高齢者とヒスパニック系に照準を当てた機会

第13章　主要企業

• P&Gのリード、しかし他の企業も確固とした地位を保持

第14章　ブランド･シェア：シャンプー

• 主要ブランド間で市場シェアを動かす再計画

第15章　ブランド･シェア：コンディショナー

• ブランド･シェア成長の鍵となるコンディショナー

第16章　ブランド品質

第17章　革新と革新者

• 明るい色の益々の人気
• 加齢する毛髪に対するDoveの新しいアイディア
• 革新のロングテール

第18章　広告とプロモーション

• 製品に焦点を当てたメッセージのあるブランド･キャンペーン
• ターゲットは若者と女性、注目すべき例外も存在
• 主役になり始めるコンディショナー
• 少々のカテゴリーの慣習に従った多様な実行アプローチ

第19章　利用

• シャンプーとコンディショナーの利用と頻度
• 頭髪の問題のタイプ
• 使用したシャンプーのタイプ
• 使用したコンディショナーのタイプ

第20章　製品への嗜好と意識

• シャンプーとコンディショナーの選択時における購入への影響要因
• 支払った平均金額
• 自然に優しい製品の表示

第21章　ブランド･ロイヤルティと購入したブランド

• ブランド･ロイヤルティ
• 使用したシャンプーのブランド
• 使用したコンディショナーのブランド

第22章　人種/民族性

第23章　ティーンとキッズ

• ティーン
• キッズ

第24章　付録：その他の有益な消費者データ表

第25章　付録：産業団体