米国におけるライブ・エンターテインメントの市場

ライブ・エンターテインメントは殆どの形態の家庭用娯楽をはるかに凌いで成長し、新興音楽業界の中核を成しています。

当報告書では、主要プレーヤの役割の変化と統合の動向、ライブ・エンターテインメントの他のメディアを通じた放送の方法、アーティストが毎年数十億の収益を失っている理由、国家組織的なマーケティング/プロモーション活動の最新の形状、ライブ・フェアに最も支出する可能性のある人口団体、企業の後援活動に対する消費者の意識、伝統的な印刷物とオンライン・マーケティングの比較、消費者が最も興味深いと感じるコンサートの特徴などについて詳細に調査・分析し、概略下記の構成でお届けいたします。

第1章　調査範囲とテーマ

• 重要事項
• 定義
• データ情報源
• 略語と用語

第2章　エグゼクティブサマリー

• ライブはエンターテインメントの中で最も急速に成長している部門の一つ
• 裕福になる平均的米国人世帯が成長の大きな要因
• 音楽業界の中核となるコンサート・ツアー
• 習慣的に劇場を訪れる人々と高所得の女性に導かれる劇場の収益成長
• 最大の主催者であるLive Nationによる業界動態の再形成
• 世界的な大企業のTicketmasterが支配する売上、しかし2009年には勢力を失う見込み
• 二次チケット市場の合法化
• 新規マーケティングを通じた大規模なキャンペーン
• 若い消費者に傾いている多くの形状のライブ・エンターテインメント
• 最も有望な人口層は25-34歳
• ライブ・コンサートと同様に人気のあるストリート・フェスティバル
• 企業の後援はまだ耐えられる水準
• オンラインは依然として出版物に次ぐ二番手
• ライブ・コンサートの消費者ベースを拡大するベビーブーマーの引きつけ

第3章　競合状況

• 他のタイプのエンターテインメントよりも急速に成長するライブ・エンターテインメント
• Live Earthのインターネット・ストリーミングの新記録
• 近くの劇場でのライブ・コンサート

第4章　部門別業績：音楽コンサート

• 音楽業界における注目を集めるライブ演奏
• 音楽コンサートの収益

第5章　部門別業績：ブロードウェイ劇場

• ライブ・エンターテインメントのブームによって利益を受けるブロードウェイ劇場
• ブロードウェイのショーの収益
• 一般のブロードウェイ観劇とブロードウェイ・ツアーとの成長動向の相違
• 劇場の売上の大半は常連の観客から得られたもの

第6章　供給構造：コンサート主催者

• 世界のイベントのプロモーションをリードするLive Nation
• Live Nation：綿密な検証
• 新しい戦略

第7章　小売チャネル：チケット販売業者

• 世界の一次チケットの販売を支配するTicketmaster
• ダンスの相手を変えるLive Nation
• 二次チケットの再販市場

第8章　市場発展要因

• 裕福になる米国人がチケット購入を促進
• 高齢化人口が示唆する劇場の成長
• ガソリン価格と消費者の確信による需要への打撃

第9章　革新と革新者

• 劇場ツアーのワン・ストップ販売を提供する新規代理店
• テキスト・メッセージを介したモバイル・チケット販売

第10章　広告とプロモーション

• テレビ広告
• インターネット・マーケティング
• モバイル・マーケティング

第11章　参加

• コンサート、演劇、コメディ・クラブ、ダンス
• 集団別に見たコンサート、演劇、コメディ・クラブ、ダンスへの参加
• より詳細なイベントの内訳
• ライブ・エンターテインメントへ参加するための旅行
• 支出意欲

第12章　消費者：音楽フェスティバルとストリート・フェア

• 興味がある一般的な特徴
• 企業の後援活動

第13章　消費者：情報源

• 情報源

第14章　消費者：意識と動機

• チケットの購入
• 追加の特典とサービス

第15章　付録：その他の有益な消費者データ表

第16章　付録：産業団体