当報告書では、市場全体の概要ならびに多様な部門における最近の活動についての詳細な分析、Procter &
Gamble社の持続する成長ならびにカテゴリの大半を占める同社の主要ブランドについての見通し、潜在的な成長機会を明らかにする独占的な消費者調査結果などを盛り込み、概略下記の構成でお届けいたします。
第1章 調査範囲とテーマ
第2章 エグゼクティブサマリー
- 市場規模
- Unileverに立ち退きを強いるP&Gの継続的な支配
- 小規模部門にて競合する数社の小規模企業
- 洗剤部門にて急速に標準化する濃縮タイプ
- 複数の効果を提供するブランド間のシェア獲得によるカテゴリ成長の促進
- 洗練された芳香も興味を沸かせる
- 量販店とクラブストアに有利となるカテゴリの動向
- 巨額の広告費の殆どはカテゴリ・リーダのP&Gが支出
- 全体的人口は市場を牽引しているが、黒人とヒスパニック系の増加による影響も見られる
第3章 市場規模と将来予測
- カテゴリ成長を促進し始める高級ブランド間でのシェア獲得
- カテゴリ成長を抑える抑制と均衡
第4章 競合状況
- Procter & Gambleの逃げながらの競争
- 大規模部門以上の多様な企業の競合
第5章 部門別業績
- 付加価値の付いた洗濯用洗剤は他の部門を侵食していない模様
第6章 部門別業績：洗濯用洗剤
- 洗濯用洗剤の変化する形状
- 急速に標準になりつつある濃縮タイプ
- 商品棚の選択肢は多過ぎる？
第7章 部門別業績：液体柔軟剤
- 柔軟剤入り洗剤による打撃を受けない部門
- マーケティングの相乗効果の強化
第8章 部門別業績：シートタイプの柔軟剤
第9章 部門別業績：ランドリーケア
第10章 部門別業績：漂白剤
第11章 小売チャネル
第12章 小売チャネル：スーパーマーケット
第13章 小売チャネル：ドラッグストア
第14章 小売チャネル：その他
- 家庭用洗濯に適する他のチャネル
- カテゴリを縮小するWal-Mart
第15章 市場発展要因
第16章 主要企業
- 革新とマーケティングを通じたリードを礎にするP&G
第17章 ブランドシェア：液体洗剤
- 全ての必要性に応えるTide
- 付加価値によるわずかな成功はTide以外のもの
- 価格の価値を超える付加価値による勝利
第18章 ブランドシェア：粉末洗剤
- 部門が急速に下落しているため、市場シェアよりも生き残りの方が重要
第19章 ブランドシェア：液体柔軟剤
- Downyの支配、ただし一層のシェア成長のためのわずかな余地もある
第20章 ブランドシェア：シートタイプの柔軟剤
第21章 ブランドシェア：漂白剤
第22章 ブランドシェア：その他のランドリーケア
- 多数のブランド、しかし相当なシェアの動きを牽引するマーケティング活動はわずか
第23章 ブランド品質
- Tideの多くの側面、しかし中心は洗濯
- より密接なつながり
- Gainを一層強力にしている芳香への焦点
- 将来安定する見込みの旧来のブランド
第24章 革新と革新者
第25章 広告とプロモーション
- 小さいほど良い
- 感覚的経験と感情的誘因
- 提携
- しみの上の戦い
第26章 利用
- 多くのタイプの家庭用洗濯用品の世帯利用は安定
- 液体洗剤に好都合な粉末洗剤利用の急速な下落
- 多様な人口層にわたり洗濯用洗剤をリードするTide
- 利用したブースター/プレソーク/プレクリーナーのブランド
- 液体柔軟剤の利用増加
- 利用した柔軟剤のブランド
- 利用したスプレー式洗濯糊のブランド
第27章 意識と動機
- 洗濯をする場所と方法
- 洗濯の責任者
- 洗濯用品を購入する人
- 洗濯用品の購入に対する意識
- 洗濯用品の利用習慣
- 洗濯の誤り
第28章 付録：その他の有益な消費者データ表
第29章 付録：産業団体
一般消費財
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