インドの医薬品業界

当報告書では、インドの医薬品業界を詳細に分析し、一般に認められた医薬品製造活動、病院やクリニックで用いられている臨床用品、技術動向、同市場における競合動向などについて、概略下記の内容でお届けいたします。

第1章 概要

第2章 イントロダクション

• 今後10年のインド医薬品市場は3倍に拡大
• 世界に影響を及ぼすインドの医薬品
• 2007年の投資
• 2007年の受託研究取引
• インドの主な医薬品輸出先

第3章 インド市場

第4章 インド医薬品業界の特徴

• 収益性
• 場所
• セグメンテーション
• 主な治療分野

第5章 主要企業

• 重要な役割を果たす多国籍企業
• 主要なインド国内企業

第6章 戦略的グループ

第7章 業界の重要成功要因

• 研究開発
• 生産
• マーケティング、販売および流通
• 業務効率
• 提携
• 2005年以前のCSF：処方
• 2005年以前のCSF：バルク製剤
• 2005年以降のCSF：最重要項目
• バイオテクノロジー研究
• ジェネリック医薬品の登場
• New Drug Delivery System (NDDS) 研究
• Indian Council of Medical Research：革新的新製品
• 非ICMRワクチン

第8章 方針と規制

• Indian Patents Act (IPA) 1970
• DPCO (Drug Price Control Order) 1970
• GATTとWTO
• WTOの影響
• 薬剤価格
• 研究開発
• 知的財産権

第9章 製品特許計画のシナリオの変化

• 批評家の見解
• 価格高騰
• 多国籍企業の支配
• 研究開発費用
• 技術
• 結論

第10章 インドにおける医薬品製造・販売に関する法律

• The Drugs and Cosmetics Act 1940
• The Pharmacy Act 1948
• The Drugs and Magic Remedies Act 1954
• The Narcotic Drugs and Psychotropic Substances Act 1985

第11章 医薬品業界におけるマーケティングと流通

第12章 変わりゆく外部環境

第13章 ファイブフォース分析モデル

• 新たな市場参入者の脅威
• 競合の激化
• 代用品の脅威
• バイヤーの交渉力
• サプライヤーの交渉力

第14章 インド医薬品業界の将来見通し

• 政府方針の動向
• 予算提案

第15章 最新動向

第16章 インドの治験

• 治験：インドの機会
• 治験研究組織（CRO）
• インド国内企業による多国籍製薬会社との製造に関する提携
• 製品特許がこれまでの医療を変える

第17章 インド医薬品業界が直面するリスクと弱点、脅威

• 世界の医薬品市場：インドの強み
• 生産
• 品質
• 研究開発
• 将来の機会
• 結論

第18章 知的財産と医薬品へのアクセス

• データの独占性
• 製品特許の適用に関する解釈
• メールボックスの適用
• 価格高騰の恐れ
• 品質
• 可用性

第19章 インド医薬品研究開発

• 研究開発費の構成
• 今必要なのは着眼点のシフト
• インド企業のコスト有利性
• 2003年から2004年のインド科学技術研究所が資金援助した国内研究開発機関の成果

第20章 主なインドの企業：Ranbaxy Laboratoriesのケース

• 歴史
• 研究開発は積分因子
• Ranbaxyの成功報告
• なぜRanbaxyは成功したのか
• Ranbaxyの進化：時系列分析
• 合併と提携の活用
• 研究開発
• 欧米市場への参入のための提携
• 市場シェアの拡大と製品ポートフォリオ
• 機能的戦略を通じた価値創出
• マーケティング
• リレーションシップマーケティング
• 共同マーケティング
• 販売の強み
• ブランドの認知
• Ranbaxyの製品戦略
• Ranbaxyの研究開発戦略
• 研究戦略
• Ranbaxyの人材戦略
• 情報技術
• 製薬会社の収益モデル

第21章 製薬会社の戦略手法

• 研究開発能力への投資
• 広範な製品ポートフォリオの拡大
• ジェネリック医薬品製造メーカー

第22章 持続可能な競合力の構築法

• 製品ポートフォリオマネジメント
• 統合医療企業
• 流通
• 病気管理／サービスプロバイダー
• 臨床試験センター
• 医療機関への資金援助制度
• リエンジニアリング
• アウトソーシングサービス

付録

図表

表紙画像：

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